人材育成とは、"業務を遂行するために必要な人材育成"と"将来を見据えた人材育成"に分けることができます。
自分にはどのような能力開発が必要なのかを定め、明確な目標に向かってコツコツと努力を積み重ねた人とそうでない人とでは、
５年、１０年経過した時に、その能力の差は大きなものとなります。
東邦ガスでは、社員一人ひとりの成長を促すために、下記の３つの柱で、社員の能力開発をサポートしています。
Off－JT（集合研修）とは
新入社員研修などの「階層別研修」や「役職別研修」のほか、希望する社員が受講する選択型研修「マイセルフプログラム」があります。
OJT（職場の業務を通じた育成）とは
ＯＪＴとは、On the Job Trainingのこと。
職場において、業務を通じて個々人の能力を望ましい方向・目標に向かって指導・育成するものです。
具体的には、目標管理制度を通して実践しています。
つまり、目標設定（Ｐｌａｎ）⇒目標達成活動（Ｄｏ）⇒達成度評価（Ｃｈｅｃｋ）⇒改善（Ａｃｔｉｏｎ）のサイクルの中で、上司や先輩から業務や能力開発への支援・アドバイスをもらい、それをもとに主体的に業務に取り組む、というものです。
自己啓発
社員の自己啓発意欲に応えるため、「自己啓発メニュー」を実施しています。
例えば、公的資格取得や通信教育のメニューを用意し、受講料の補助などです。
また、「自己啓発ポイント制」を設定し、自己啓発の計画的、段階的な取り組みを推進しています。
